CSR als Effizienz

Viele Unter­neh­men schre­cken davor zurück, Men­schen mit Behin­de­rung in ihrem Unter­neh­men zu beschäf­ti­gen. Im CSRegio-Projekt möch­ten wir Poten­ziale für Unter­neh­men auf­zei­gen, wie ein Mehr­wert für das Unter­neh­men und die Gesell­schaft ent­ste­hen kann. Für einen sol­chen Impuls hat uns die auti­con

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CSRegio im bdvb-Magazin — Shareholder Value oder Shared Value

Immer wie­der wird die Frage gestellt, was die Ver­ant­wor­tung eines Unter­neh­mens und der für das Unter­neh­men arbei­ten­den Mana­ger ist. In vie­len Berei­chen wird die Maxi­mie­rung des Unter­neh­mens­ge­winns für die Eigen­tü­mer als die wich­tigste, wenn nicht sogar die ein­zige Ver­ant­wor­tung der

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Märchenakademie

Was haben unter­neh­me­ri­sche Ver­ant­wor­tung und Mär­chen mit ein­an­der zu tun? Wirt­schaft­li­ches Han­deln, Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, sich ver­ant­wort­lich für Men­schen zei­gen, all das hat mit Wer­ten zu tun. Die Wer­te­ver­mitt­lung durch Erzäh­lun­gen ist Teil der Kin­der­er­zie­hung, doch lesen lei­der immer weni­ger

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UN Global Compact — Tiger ohne Zähne?

Was sich hin­ter dem UN Glo­bal Com­pact ver­birgt, haben wir bereits in unse­rem Blog vor­ge­stellt. Was aber pas­siert, wenn Unter­neh­men sich zum UN Glo­bal Com­pact beken­nen, die Anfor­de­run­gen spä­ter aber nicht mehr erfül­len? Was pas­siert bei­spiels­weise, wenn die Unter­neh­men nicht

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CSR-Instrumente in Großunternehmen – auch etwas für den Mittelstand?

Nach­hal­tig­keit in Groß­un­ter­neh­men ist immer wie­der Gegen­stand öffent­li­cher Dis­kus­sio­nen, die immer mehr auch kleine und mitt­lere Unter­neh­men betref­fen. Was bedeu­tet es für mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men, wenn bspw. die Daim­ler AG ihren Lie­fe­ran­ten Nach­hal­tig­keits­trai­nings anbie­tet und die eige­nen Stan­dards auch auf andere

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Wie man in den Wald ruft… — Was ist Nachhaltigkeit?

Auch wenn es in Fran­ken noch nicht danach aus­sieht, er kommt doch: Der Früh­ling. Und das heißt unter ande­rem viel zu tun in der Forst­wirt­schaft und jede Menge anste­hende Fir­men­ju­bi­läen. Manch einer mag sich fra­gen: Besteht da ein Zusam­men­hang zu CSR?

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The CSR-Fashion-Show: Was ist Greenwashing?

Tue Gutes und rede dar­über” — unter die­ser Über­schrift wurde schon ein­mal über CSRe­gio berich­tet: Wie fast alle guten Vor­sätze lässt sich die­ses Prin­zip aber auch für weni­ger gute Absich­ten miss­brau­chen — wenn CSR nur der Kom­mu­ni­ka­tion dient, lan­det man

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Führungskräfte und andere CSR-Erfolgsfaktoren

Der Volks­mund weiß schon lange: „Der Fisch stinkt vom Kopf her.” Was die saloppe Volks­weis­heit meint — die Ent­schei­dung über das Betriebs­klima fällt in der Chef­etage. Beson­ders im Mit­tel­stand sind Füh­rungs­kräfte DIE Trei­ber für CSR, leben die Werte vor, die

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CSR und ‚ehrbarer Kaufmann’ — ein Widerspruch?

In Zei­ten der Krise erlebt er eine Renais­sance: Unter­neh­mer soll­ten sich nach Mei­nung vie­ler wie­der am Bild des ‚ehr­ba­ren Kauf­manns’ ori­en­tie­ren, CSR sei dage­gen reine ‚Marketing-Masche’. Aber wider­spre­chen sich die Kon­zepte wirk­lich oder bedin­gen sie sich nicht viel­mehr gegen­sei­tig? Der

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CSR im Kampf gegen demographischen Wandel?

Auch wenn er noch nicht über­all in glei­chem Maße zu spü­ren ist: Demo­gra­phi­scher Wan­del kann gerade in der Region Fran­ken in naher Zukunft ein Pro­blem wer­den. CSR kann dabei im Kampf gegen demo­gra­phi­schen Wan­del hel­fen, ist aller­dings nur eines von meh­re­ren

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